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Planejamento Estratégico
O Planejamento deve ser encarado como uma ferramenta gerencial que proporciona ao gestor sensibilidade para identificar, ao longo do tempo, ações necessárias à estrangulamentos e desafios institucionais que devem e deverão ser vencidos.
Neste sentido, os Tribunais de Contas do Brasil desenvolveram o projeto de modernização do sistema de controle externo nos Estados e Municípios Brasileiros – PROMOEX, no qual, genericamente, reconhecem que a dinâmica social, inerente a todas as organizações, exige, também dos Tribunais, empenho adicional no cumprimento das suas atribuições constitucionais, sob pena de frustrarem as expectativas e necessidades dos administradores públicos e da própria sociedade.
Especificamente, resultado de diagnóstico que sustenta o PROMOEX, os grandes problemas identificados junto aos Tribunais de Contas no País, podem ser agrupados em cinco dimensões: integração externa, planejamento e controle gerencial, procedimentos chave de trabalho, tecnologia da informação e estrutura e gestão dos recursos humanos nas respectivas instituições.
No estado de Santa Catarina, os Conselheiros do Tribunal de Contas consideraram que a superação da ausência do planejamento estratégico, identificado como problema da dimensão do planejamento e controle gerencial, permitiria a reorientação de ações que possibilitariam posicionar o Tribunal às mudanças sócio-políticas, econômicas e administrativas que ocorrem e, ainda, poderão ocorrer em Santa Catarina.
Assim sendo, no Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina foi desencadeado a realização de um processo de Planejamento Estratégico que tenta proporcionar uma resposta à carências identificadas no PROMOEX e propõe um Plano de Atuação, alicerçado estrategicamente em diretrizes e objetivos definidos de forma ampla e participativa.
